株式会社 ツクリズム

経営チーム・リトリート

人を知る。理念をつくる。未来を決める。

経営チームが、本気で会社の未来を話す３日間。

日々の経営会議では、目の前の課題が中心になりがちです。会社の存在意義、目指す未来、社員がやりがいを持てる職場について、社長と幹部が腰を据えて話す時間をつくりませんか。

ツクリズムは、相互理解・理念づくり・事業と人材の計画を一つの流れで支援します。自然の中での共同体験を交えながら、経営チーム自身の言葉で未来を描き、合宿後90日間で実行につなげます。

対象	社長＋経営幹部／１社・合計６名まで
期間	事前設計 約１か月＋２泊３日＋合宿後90日
開催地	静岡県・山梨県・神奈川県のリゾートエリア

このような経営チームに

• 幹部の強みや価値観を理解し、役割と協力関係を整えたい
• 社長の思いを、経営チーム共通の判断基準にしたい
• 事業の成長と、社員のやりがい・成長を両立させたい

持ち帰るのは「共通の軸」と「実行する計画」

経営チームの強み・役割整理／MVV合意案／３か年の事業・人材組織計画の骨子／責任者と期限を明確にした90日アクションプラン

３つの成果を、経営の実行につなげる

チームの結束から、理念、事業・人材計画まで。

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「社員が働きたい会社」を計画に入れる

採用	どの事業に、どんな仲間が必要か。
教育	誰に、どんな経験・育成機会を用意するか。
配置	強みを生かす役割と権限をどう整えるか。
評価	何を期待し、何を認め、どう成長を支援するか。

90日アクションプランの形

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合宿中は「経営の方向性と計画の骨子」を合意します。数値の精査や社内調整が必要な事項は、未決事項・確認担当・期限を残し、90日間で具体化します。詳細な人事制度・就業規則の設計は別途相談となります。

企画から、合宿後90日まで伴走

会社の課題に合わせて設計し、実行の進み具合を確かめます。

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事前にご用意いただくもの

既存の理念・経営計画、直近の業績概要、組織図、人員・採用・育成に関する課題。資料が未整備の場合も、現状に合わせて進めます。

率直な対話のための約束

個別ヒアリングでは共有範囲を確認します。当日は「遮らず聞く」「違いを否定しない」「守秘を守る」を共通ルールとし、発言機会が偏らないよう支援します。

２泊３日のモデルプログラム

２日目に３時間の屋外体験。体験後の対話を経営に生かします。

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朝食・昼食・夕食と休憩を挟んで進行します。時間はモデルです。宿泊施設の食事時間、体験の集合条件、移動距離に合わせて調整し、３日目の会議室は17時まで利用できる条件で確認します。

自然の中の体験を、チームの力へ

開催地は、対話環境と参加者の体力・希望を踏まえて選びます。

開催地モデル	特徴・体験の組み合わせ案
山梨県／富士五湖	湖と森林の環境で対話と共同体験を組み合わせる。 サイクリング・トレッキング・アスレチック・乗馬
神奈川県／箱根周辺	温泉・落ち着いた滞在環境を生かし、深い対話を重視。 トレッキング・自然散策
静岡県／富士山麓・伊豆	高原や海・山の非日常を生かす。 サイクリング・トレッキング・乗馬・パラグライダー

上記は開催地の構成案です。具体的な宿泊施設・体験事業者は、日程・予算・利用条件を確認して提案します。ラフティングを希望する場合は、開催エリアと移動時間から別途組み合わせを検討します。

体験	振り返りにつなげる視点
サイクリング・トレッキング	目標共有、ペースの調整、仲間への配慮
ラフティング・アスレチック	役割分担、声掛け、協力、助けを求める行動
乗馬・パラグライダー	相手や状況の理解、自分の感情、挑戦への支援

体験 → 振り返り → 経営での行動

「助けになった声掛けは何か」「役割の違いがどう生きたか」「会社でも続けたい行動は何か」を共有します。最後に、経営会議で試す行動を一つ決めます。体験中の得意・不得意を、人物の能力評価に直結させません。

全員が参加しやすい設計

希望・体力・健康面を事前確認し、専門事業者の条件に沿って選定します。参加は強制せず、見学や別の役割も用意します。荒天時は室内での協働課題・対話ワークに変更。体験の指導・安全管理は専門事業者が担います。

未来を決め、動かすための経営投資

企画・２泊３日・90日フォローを、一つの支援として提供します。

料金に含むもの	事前ヒアリング（社長１名＋幹部５名まで）、課題整理、個別プログラム設計、施設・体験候補の選定と利用条件の調整、教材作成、当日の講師・ファシリテーション・アテンド、成果物整理、30・60・90日後のオンライン会議。
別途実費	参加者および担当者の宿泊・食事・交通・現地移動費、会議室使用料、体験参加料・保険料、施設貸切等。事前に概算を提示し、了承を得て確定します。
別途お見積り	追加面談・追加訪問、詳細な人事制度設計、90日を超える継続支援など。

井上 幹世の役割｜経営チーム・リトリート プロデューサー

設計する	課題と目的を整理し、会社に合ったプログラムをつくる。
整える	施設利用条件と進行を調整し、対話に集中できる環境を整える。
伝える	チーム経営・MVV・人と組織の基礎をわかりやすく伝える。
引き出す	経営チーム自身が考え、合意する対話を支える。
伴走する	当日の運営から90日後まで、実行と見直しを支援する。

株式会社ツクリズム 代表取締役 井上 幹世
社会保険労務士としての人事労務・経営支援と、コーチングを生かし、会社の未来と人の成長をともに考えます。

ご相談から実施まで

目的・時期・参加者・実費予算の確認 → 開催地と実施内容のご提案 → 見積・契約 → 事前ヒアリング開始。日程変更・キャンセル・支払条件は見積・契約時に明示します。

宿泊・交通・体験の予約と契約は、お客様と各事業者の直接契約、または旅行会社を通じた手配を基本とします。ツクリズムは研修設計と利用条件の確認・連絡調整を担当します。

会社の未来を、経営チーム全員の言葉で。

お問い合わせ

TEL	0545-71-45220545-71-4522
Mail	m.inoue@t-rhythm.co.jp
所在地	静岡県富士市厚原1946番地の14