事業承継支援｜株式会社ツクリズム

事業承継支援

社長、もし明日から1か月会社に来られなくても、
この会社は今までどおり動きますか？

「誰に引き継ぐか」を決める前に、
「引き継げる会社」をつくる。

親族に引き継ぐ。役員・社員に引き継ぐ。第三者へ譲渡する。
どの方法を選択するとしても、その前に必要なことがあります。

「今の経営者がいなくても、会社が動く状態」をつくることです。

こうした状態のままでは、後継者が決まっても、会社を安心して引き渡すことはできません。

株式会社ツクリズムは、事業承継の「手続き」ではなく、次の経営者へ引き渡せる会社をつくるための組織再編を支援します。

まず、「今、この会社を誰かに渡せるか」を確認します。

財務だけではなく、会社全体を8つの視点から確認します。

経営者・経営幹部へのヒアリングと資料確認を通じて、次の4段階に整理します。

「事業承継準備診断レポート」

「次の経営者へ引き渡すまでに、何を、どの順番で整えるのか」を明確にします。

標準期間：1〜2か月

診断して終わりではありません。
「実際に変える」ところまで伴走します。

診断で明らかになった課題をもとに、承継予定時期から逆算してアクションプランを作成。社内にプロジェクトチームをつくり、「何をするか」「誰がするか」「いつまでにするか」を決定します。

ツクリズムは「社外の事業承継プロジェクトマネージャー」として、経営者と経営チームに伴走します。

1年

集中再編プラン

承継までの時間が比較的短く、後継者候補がいる、またはM&Aを含め早期に方向性を決定したい企業向け。

GOAL｜承継方法を決定し、引継ぎに入れる会社へ。

3年

次世代経営づくりプラン

まだ承継方法を決めていない、後継者候補を育てたい、3〜5年程度先を見据えて組織そのものをつくり直したい企業向け。

GOAL｜経営者個人の力で経営する会社から、次世代の経営チームで経営する会社へ。

必要に応じて計画を修正し、「決めただけで進まない事業承継」にしないことが、ツクリズムの役割です。

事業承継は、経営者だけの問題ではありません。

そこには、社員とその家族、顧客、取引先、金融機関、そして次の経営者の未来があります。

私たちが目指すのは、
「より良い状態で、未来へつなぐこと」。

経営者の想いを整理し、経営チームの意思を一つにし、組織を整え、次の経営者が安心して引き継げる会社をつくります。

株式会社ツクリズムは、事業承継のための組織再編を、経営者とともに最後まで進めます。